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连锁大佬是这么盘点2015的

2019-08-30 20:48 作者:admin 来源:网络整理

之道网导读:2015年对药品零售行业来说,无疑是影响重大、意义非凡的一年,在新的政策与市场环境之下,药店面临着转型升级的巨大挑战。尤其值得关注的是,资本当仁……

2015年对药品零售行业来说,无疑是影响重大、意义非凡的一年,在新的政策与市场环境之下,药店面临着转型升级的巨大挑战。尤其值得关注的是,资本当仁不让地成为推动药店整合的主导力量,改变了药店的发展路径。各种收购、兼并、重组如火如荼,药店行业从来没有像2015年这样跑马圈地、群雄逐鹿、喧嚣动荡,而这也给药店之间的竞争与市场格局带来了前所未有的变化。

那么,作为身处其中者,尤其是A股上市公司、各区域龙头连锁,这些标杆药店的掌舵人,他们是如何看待、审视这个市场的?2015年给他们留下了什么样的印象?他们又会对未来作出怎样的判断?

未来竞争的重点是健康服务

谢子龙 老百姓大药房连锁股份有限公司董事长

连锁大佬是这么盘点2015的

首先,行业的集中度将会愈来愈高;其次,药监部门对行业的监管将会越来越严、越来越到位;再次,药店间低级的价格竞争将会逐步被摒弃,价值链竞争时代必将来临。从长远来看,做好健康服务才是药店未来竞争的重点。

大势当前,药店应当善于去利用资本,采取并购与扩张并举的方式扩大企业规模,同时也需在管理、物流、信息系统等多方面修炼内功,提高企业自身核心竞争力;扩张要始终服从企业发展战略,切忌盲目扩张;并讲究协同效应,强化整合能力,形成可复制的扩张模式,才能最大程度地规避风险,并形成快速而稳健的发展模式。

并购是一个复杂的系统工程

高毅 益丰大药房连锁股份有限公司董事长

2015年,随着社会经济和城镇化进程的不断发展,社会人口老龄化、慢病年轻化趋势的不断增强,以“医药分开”为最终目的的医改提速,以及资本市场前所未有的关注和青睐,零售行业迎来了新的发展纪元。

伴随行业内部并购整合的迭起,区域市场迅速变化,各区域龙头逐步形成,连锁并购是一个复杂的系统工程,看似简单的股权或资产并购,其核心是业务和流程、团队与文化的整合,借助资本力,把握并购速度和整合能力的平衡,才能实现企业的良性快速发展。

2016年是政策多变之年,药监和政策的变化,互联网的变化,既有挑战,又有机遇。未来的几年里,需要我们共同努力,拥抱变化,共谋发展!

明年的发展会比今年更不容易

赵飚 云南鸿翔一心堂药业股份有限公司总裁

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三大上市连锁药店今年收购频繁,短期内对全国药店的竞争格局不会产生太大的影响,毕竟所占的市场份额还是不大。不过,行业的集中度确实在不断增加,区域整合的速度加快。是否应该借助资本的力量进行扩张,每个企业要根据自己的实际情况来定,比如要考虑到是否具备市场、文化等方面的整合能力,还是应该选择适合自己的方式。有些区域连锁想联合在新三板上市,这也是一种整合的方式,有其合理性。

我认为药店明年的发展会比今年更不容易,由于政策还存在很多变数,宏观经济不理想,药店将会面临更多的挑战。

优质资源必成争夺的制高点

柯云峰 大参林医药集团股份有限公司董事长

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2015年是资本助力行业新一轮“跑马圈地”的起点。既然是跑马就应像马拉松般的既快又稳,优质资源必然成为争夺的制高点。随着越来越多的企业上市融资,行业快速整合是必然的,但行业的规范性不高,依然存在各种地方壁垒,一批企业被并购了,新的地方龙头企业又快速成长起来了,未来行业内的竞争依然激烈。

洗牌意味着竞争的加剧

黎涛 重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司总经理

从大环境上看,中国经济正处在转型期,企业也面临着资源整合、渠道转型等挑战,连锁企业通过并购,迫使连锁企业进行改革,从而改善目前药店同质化、经营单一化和人才缺乏等问题。洗牌意味着竞争的加剧,企业必须从专业和服务上下功夫,同时结合互联网和电子商务的新型手段,寻找适合自己的发展之路。

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